4月4日上午，天宇网络月度例会召开。与会人员分别有：天宇网络集团董事长贺军、副董事长张哲、总经理付华东、副总经理龙惠英、副总经理龙华清、新房营销事业群总经理唐善勇、智慧社区事业群总经理杨文亮、二手房事业群助理总经理彭丽丽。凯发平台官方集团作为天宇网络的重要合作伙伴，集团总裁张炳光、总裁办主任邓少艳、总裁秘书沙薇、战略运营总监赵昆鹏、人力行政管理中心总经理龙春兰受邀出席了此次会议。
会议首先，由天宇网络各部门、各事业群负责人对现阶段工作进行了总结汇报，并对2020年经营目标进行细化分解，提出增效措施，明确经营管理工作思路，并就各板块经营发展思路进行交流探讨。
1、天宇网络 2020年-2022年发展战略规划。
2、天宇网络各项规章制度和管理流程制定。
3、天宇网络2021年进入新三板精选层的要求和前置条件。
4、天宇网络如何利用高新技术企业的资质，提升天宇网络高新科技含量，增加收益的提议。
5、天宇网络与京东房产、京东智联云方面合作的“好房京选”“智慧 J 社区”“智慧物业”三个授权品牌的使用范围和应用原则。
6、各事业群的发展原则、工作界面，事业群与省、城市公司的关系与工作界面。
紧盯目标 · 精准施策 · 加压奋进
实现2022登陆主板上市新的突破
目前，房地产市场环境复杂，行业洗牌持续升级，跟随市场变化灵活调整自身战略及提升发展质量成为房企制胜的关键。天宇网络十年深耕互联网房地产领域，甄选优势区域，把握机遇实现精准布局，优化自身管理机制，提升自身对环境以及市场的响应速度，不断修炼产品、服务等核心竞争力，构建韧性较强的多轮驱动模式，从而在竞争愈加激烈的市场中保持自身优势地位。
2020 年，天宇网络成为京东战略合伙伙伴，先后获得京东“好房京选”“智慧J社区”“智慧物业”全国独家运营权，围绕房地产交易服务，全新推出新房营销、二手房交易、智慧社区、京彩生活、智慧物业五大服务。2020年，天宇实行平台化运作，平台以业务为核心，业务以营销为目的，分为三大事业群，分别是：新房代理事业群、新房渠道事业群、智慧社区事业群，通过拓展多业务实现多轮驱动，协同发展打造科技地产新生态。
天宇网络董事长贺军先生在会上强调，坚决贯彻天宇网络战略部署，坚定全年目标不动摇，坚持创新引领、科技赋能、不断优化公司治理体制、增强公司核心竞争力，齐心协力实现天宇在行业快车道高质量发展，重点业务实现增收增效。利用机制创新激发经营活力，创新创业激发全员活力，天宇人要增强紧迫感和危机感，把企业科创板上市工作摆在重要位置，积极抢抓政策机遇，充分发挥平台组织优势，凝聚各事业群协作整体合力。各负责人要提升专业素养和专业能力，带着目标、带着责任、带着压力做好工作，努力推动实现2022登陆主板上市新的突破。
天宇网络副总裁龙惠英女士在汇报中谈到，天宇网络作为高新技术企业，拥有纳税信用A级、2018-2019年东莞市 “倍增计划”企业名录、高新技术企业、新三板企业优秀基因，2021年下属全资子公司进行申请高新技术企业计划。天宇网络主体作为总部，也是上市主体，财务部门在遵守国家法律法规的框架下，根据税收优惠与政策利好，做好财务和税务的统筹规划，确保总部以及属下所有公司的财务规范都是对标主板上市公司的标准，为总部的主板上市和平台战略树立一个规范化、标准化的样板。同步不改变平台化管理，保持一司一议原则。
目前，地产中介行业市场容量大，行业门槛低，市场 集中度低，行业已表现出洗牌趋势，加上疫情的影响，一批中小企业和个体门店将退出舞台。其外，行业混乱，诚信度低，居民对地产中介“又爱 又恨”、需要新的行业领导者。加上科技和互联网技术的应用，正逐步重塑产业生态，头部企业正在利用资本力量进行科技化探索， 赋予科技元素，创新氛围正浓。
天宇网络总经办就2020-2022年三年发现战略作了专题讨论，凯发平台官方集团战略运营总监赵昆鹏先生在战略层面谈到，天宇网络可利用自身成熟的开发、运营、管理等经验进行轻资产模式输出，以轻资产方式不断提升企业经营规模，并积极挖掘自身价值，找准行业定位，融入智慧社区业态，推动产业和城市的协调发展。在业务层面推进平台系统化融合，形成科学、高效、精准的运营体系，利用独特的资源禀赋建立差异化竞争优势，构建“科技+地产”生态圈格局。依托京东资源完善平台建设，快速拓展线下渠道，塑造特色地产领域产业链竞争力，助力城市数字化转型发展。并发挥天宇独特的房地产整合效果营销服务优势赋能相关业务，通过各业态之间的融合发展探索创新运营模式，提升综合运营能力。
天宇网络人力行政中心就平台化管理运作作讨论，凯发平台官方集团人力行政管理中心总经理龙春兰女士对天宇网络平台化管理运作作详细专业的解说：天宇正推进组织架构优化，增强效能激发活力，依据总部精简、人效为王的原则进行人员配置，纵横打通，扁平化管理。做到业务流程精简、管理层级减少、人均效能，将业务流程分为前端、执行端、后端，精细化二级管控。由原来总部的三级管控变革为精简的二级管控，使总部的政策可以快速下达到一线，能够让一线的声音更快反馈上来，对平台公司授权最大化，达到人力资源、运营、财务数据管理实现共享。并根据市场与天宇内部实际情况制定出更加科学完善的企业管理制度，全力以赴助力各事业群经营效益的提升，重点推出“能者上、庸者下、劣者汰”绩效考核制。针对天宇网络内部管理，重点建立平台化运作各项标准化体系，给业务赋能！
会议最后，凯发平台官方集团总裁张炳光先生勉励大家：2020年是充满挑战的一年，新年伊始大环境就被“疫情”所笼罩着。在面对危机，我们要不畏风险，迎难而上，各部门各事业群要打好组合拳，坚定信心，统一思想、凝心聚力、统筹规划、合理分工，对内加强各事业群间的协作，凝聚起干事创业的强大合力。同时应敏锐抓住结构性市场机遇，卡位重点城市群中的潜力城市，实现精准城市布局，通过精准投资、优化产品、提升管理等方式，提升企业发展质量。业务开拓过程中，要发挥合作精神，群策群力，作为天宇网络的合作伙伴，凯发平台官方集团职能部门会靠前、主动、快速发挥合作伙伴的力量，在专业管理上给予天宇网络业务赋能。不忘初心，共盈未来！
现阶段，住房需求已经从简单的“有没有”向“优不优”转变，改善型需求日渐成为引领市场的主流发展方向。随着消费者对品质生活的更高追求，围绕全生活场景、全生命周期提供优质服务成为增强产品吸引力的重要一环。天宇作为科技智慧地产综合服务商，基于物联网技术，建设以智慧社区为主体的商业平台，链接品牌、 技术、资金、渠道、终端客户等各生产要素，为业务合作伙伴提供全系列的商业落地解决方案。
告别拼了命的二月、三月，我们迎来了人间四月天。凯发平台官方集团与天宇网络携手同行，共勉向前，争取在4月份争创佳绩！
